CONSULTORÍA

Me desplazo a cualquier punto de España para impulsar tu empresa

 

Diseño e implanto sistemas de gestión y desarrollo del talento  a medida de tu empresa facilitando que  líderes y empleados adquieran conocimientos, habilidades, actitudes, métodos de trabajo y de relación más efectivos.

 

¿Cuáles son los resultados para tu empresa?:

  • Mejora de la competitividad de tu empresa a través de la formación y desarrollo profesional de las personas.
  • Aumento de la motivación, productividad, creatividad e innovación del equipo.
  • Una comunicación efectiva y coherente a todos los niveles.
  • Reducción  del estrés y creación de un ambiente de trabajo satisfactorio y motivador.
  • Más tiempo y más organización en tu empresa
 
 

SERVICIOS DE CONSULTORÍA
 

  • Procesos de atracción, selección y fidelización del talento
  • Definición y comunicación de la cultura y valores corporativos
  • Formación y desarrollo de las personas en la organización
  • Revisión y/o definición de la estructura organizativa y puestos de trabajo
  • Revisión y/o definición de la estructura retributiva y estudios salariales
  • Acompañamiento y facilitación en procesos de cambio cultural
  • Diagnóstico y mejora del ambiente de trabajo, estilos de liderazgo y comunicación
  • Programas formativos que facilitan la creación de entornos saludables en la empresa (mindfulness, alimentación saludable, ejercicio, liderazgo y comunicación saludables y claves para la implantación con éxito de cambios de hábitos)
 
 

 

Cuéntame qué estás buscando, qué necesitas y elaboraré PARA TI SIN COMPROMISO un proyecto de consultoría o de formación a medida de tus necesidades

 
Javier Rodríguez Linkedin

Javier Rodríguez González

En mi situación particular, tras una revisión del organigrama en mi empresa, yo me enfrentaba un cambio de puesto. Tenía el reto de asumir la Responsabilidad del nuevo departamento de RRHH en mi empresa, esto implicaba una mayor responsabilidad respecto a mi anterior puesto y además requería saber manejar una serie de problemas que eran nuevos para mí.

Gracias a las sesiones de coaching conseguí marcar prioridades y organizarme mejor, di más importancia a las cosas que más requieren mi atención, comprendí que la gente necesita ser escuchada y tenida en cuenta para muchas de las decisiones y que es necesario hacer que se sientan parte importante del proyecto.

Lo que más me gustó fue todo lo aprendido en este camino y poder mejorar mis habilidades para ser capaz de que la gente responda ante excesos de demanda y buscar también la forma de que la dirección de la empresa ponga de su parte para mantener motivados a los trabajadores.

Cuando estas empezando a salir de tu “zona de confort”  es importante contar con un apoyo externo, un proceso de coaching te ayudará a crecer y confiar más en tu trabajo diario.

 
2017-10-04T10:58:18+00:00
En mi situación particular, tras una revisión del organigrama en mi empresa, yo me enfrentaba un cambio de puesto. Tenía el reto de asumir la Responsabilidad del nuevo departamento de RRHH en mi empresa, esto implicaba una mayor responsabilidad respecto a mi anterior puesto y además requería saber manejar una serie de problemas que eran nuevos para mí. Gracias a las sesiones de coaching conseguí marcar prioridades y organizarme mejor, di más importancia a las cosas que más requieren mi atención, comprendí que la gente necesita ser escuchada y tenida en cuenta para muchas de las decisiones y que es necesario hacer que se sientan parte importante del proyecto. Lo que más me gustó fue todo lo aprendido en este camino y poder mejorar mis habilidades para ser capaz de que la gente responda ante excesos de demanda y buscar también la forma de que la dirección de la empresa ponga de su parte para mantener motivados a los trabajadores. Cuando estas empezando a salir de tu “zona de confort”  es importante contar con un apoyo externo, un proceso de coaching te ayudará a crecer y confiar más en tu trabajo diario.  

Jesús Suarez

Cuando realice el curso “Conviértete en un experto en personas en la empresa” con Silvia estaba pasando por una cierta tirantez en lo que a relaciones y comunicaciones se refiere en mi empresa. Tras esta formación he conseguido no precipitarme en las reacciones cuando surge un problema y medito más la acción a realizar. Además  la metodología  interactiva y reflexiva que se utiliza en esta formación me ha permitido plantearme cómo realmente estas llevando la gestión de mi empresa, tanto por las preguntas Silvia como gracias a las reflexiones de los compañeros. Sin duda lo recomendaría a cualquier empresario que se encuentre en mi situación ya que me ha parecido una experiencia de lo más positiva y muy bien impartido.

Jesús Suarez, Socio de ASTURCÓN SAT, www.asturconsat.es

2017-10-25T18:14:57+00:00

Jesús Suarez, Socio de ASTURCÓN SAT, www.asturconsat.es

Cuando realice el curso “Conviértete en un experto en personas en la empresa” con Silvia estaba pasando por una cierta tirantez en lo que a relaciones y comunicaciones se refiere en mi empresa. Tras esta formación he conseguido no precipitarme en las reacciones cuando surge un problema y medito más la acción a realizar. Además  la metodología  interactiva y reflexiva que se utiliza en esta formación me ha permitido plantearme cómo realmente estas llevando la gestión de mi empresa, tanto por las preguntas Silvia como gracias a las reflexiones de los compañeros. Sin duda lo recomendaría a cualquier empresario que se encuentre en mi situación ya que me ha parecido una experiencia de lo más positiva y muy bien impartido.

Marián Hurle

Cuando conocí a Silvia estaba en una empresa del metal. Estábamos inmersos en una transformación cultural que estaba siendo muy compleja. Eran muchos los retos que se nos planteaban y ella junto a su compañero de equipo (Fernando Colunga) nos ayudaron muchísimo a centrar el tiro. Con su cercanía y capacidad de empatía fuimos capaces de llevar a cabo unos talleres que ayudaron a ver cómo de lejos estábamos de nuestro objetivo, cómo debíamos enfocar aquel reto y qué necesitaban realmente los trabajadores. Lo mejor era poder contar con un equipo de consultores con los que me sentía tan a gusto y nos entendían tan bien que casi se convirtieron en miembros del equipo, compartían nuestras preocupaciones como propias, vivíamos de forma compartida el proyecto y sentían como suyas las alegrías y las penas de aquella transformación. Y luego, cuando había que descansar, seguían las risas y las confidencias. Tengo un recuerdo imborrable y fantástico de aquella experiencia. Sin duda puedo decir que cuando das con excelentes profesionales es un placer trabajar, pero más lo es aún cuando detrás de los profesionales hay bellísimas personas. Lo recomendaría con los ojos cerrados.

Marián Hurle, Talent Manager en Divisadero

2017-10-25T18:21:18+00:00

Marián Hurle, Talent Manager en Divisadero

Cuando conocí a Silvia estaba en una empresa del metal. Estábamos inmersos en una transformación cultural que estaba siendo muy compleja. Eran muchos los retos que se nos planteaban y ella junto a su compañero de equipo (Fernando Colunga) nos ayudaron muchísimo a centrar el tiro. Con su cercanía y capacidad de empatía fuimos capaces de llevar a cabo unos talleres que ayudaron a ver cómo de lejos estábamos de nuestro objetivo, cómo debíamos enfocar aquel reto y qué necesitaban realmente los trabajadores. Lo mejor era poder contar con un equipo de consultores con los que me sentía tan a gusto y nos entendían tan bien que casi se convirtieron en miembros del equipo, compartían nuestras preocupaciones como propias, vivíamos de forma compartida el proyecto y sentían como suyas las alegrías y las penas de aquella transformación. Y luego, cuando había que descansar, seguían las risas y las confidencias. Tengo un recuerdo imborrable y fantástico de aquella experiencia. Sin duda puedo decir que cuando das con excelentes profesionales es un placer trabajar, pero más lo es aún cuando detrás de los profesionales hay bellísimas personas. Lo recomendaría con los ojos cerrados.

Natalia Quintanal

Cuando trabajé con Silvia, el escenario en aquel momento, en la empresa en la que estaba trabajando, suponía organizar los procesos de gestión de Recursos Humanos ante un nuevo plan estratégico de la compañía y no contaba con equipo para poder asumir el reto, contar con el apoyo de Silvia fue definitivo para poder afrontarlo. Después de ese proceso las consecuencias para mí supusieron un gran aprendizaje, el poder mantener una comunicación fluida y constante manejando un mismo lenguaje, escuchando ideas que me ayudaban a ir un paso más en el desarrollo de los procesos. Para mi compañía las consecuencias también fueron muy positivas, al poder contar con un proceso de gestión definido a corto y medio plazo. Para mi fue fundamental la facilidad en la comunicación y el entorno de confianza que se creó. Después de esa experiencia hemos compartido otros muchos escenarios y en cada uno de ellos he podido contar con su apoyo y su experiencia. La palabra recomendar no es la que más me gusta, yo invitaría a compartir con Silvia, todos aquellos retos, tanto a nivel de gestión de equipos como de desarrollo profesional.

Natalia Quintanal, Gestión de talento y desarrollo de personas en Grupo Intermark

2017-10-25T18:34:41+00:00

Natalia Quintanal, Gestión de talento y desarrollo de personas en Grupo Intermark

Cuando trabajé con Silvia, el escenario en aquel momento, en la empresa en la que estaba trabajando, suponía organizar los procesos de gestión de Recursos Humanos ante un nuevo plan estratégico de la compañía y no contaba con equipo para poder asumir el reto, contar con el apoyo de Silvia fue definitivo para poder afrontarlo. Después de ese proceso las consecuencias para mí supusieron un gran aprendizaje, el poder mantener una comunicación fluida y constante manejando un mismo lenguaje, escuchando ideas que me ayudaban a ir un paso más en el desarrollo de los procesos. Para mi compañía las consecuencias también fueron muy positivas, al poder contar con un proceso de gestión definido a corto y medio plazo. Para mi fue fundamental la facilidad en la comunicación y el entorno de confianza que se creó. Después de esa experiencia hemos compartido otros muchos escenarios y en cada uno de ellos he podido contar con su apoyo y su experiencia. La palabra recomendar no es la que más me gusta, yo invitaría a compartir con Silvia, todos aquellos retos, tanto a nivel de gestión de equipos como de desarrollo profesional.